personnel-system

人事制度

コンセプト・方針

〜 Beyond the Advantage Way 〜

  • 適所適材で価値創出

    多彩な持ち味を活かし、それぞれの場所で成果を追求できるように多様な仕事の選択肢を設ける。

  • 徹底した
    セルフプロデュース支援

    キャリア形成に関わる場面において“意思”を優先する。

  • 挑戦・成果に応じた
    公正な報酬分配

    貪欲にチャレンジする姿勢により健全な競争が社内で生まれることを奨励する。
    Pay for Job & Performanceを徹底し、フェアに報酬を分配する。

専門性を最大化する「複線型キャリアパス」

マネジメント職だけでなく、特定領域を極める「エキスパート」、高度な技術を持つ「スペシャリスト」という3つのキャリアコースを設置。社員一人ひとりの志向と適性に合わせた配置を実現し、組織全体のパフォーマンスを最大化します。

複線型キャリアパス図

自律的な成長を促す「キャリアオーナーシップ」の尊重

会社主導の戦略的な配置転換に加え、社員自らが希望する部署や職務に手を挙げられる公募制度を拡充。社員の「挑戦したい」という意思を尊重し、自発的なキャリア形成を全力で支援します。

手上げ制の異動制度構成

  • 1.社内公募制度

    欠員補充や増員により新しくポジションが生まれた際に、社内公募をかけ、応募者の中から適した人材を選考の上、異動・昇格を実施する。

  • 2.自己申告制度

    ポジションの募集がない状態でも異動・昇格を申告する機会を設ける。

役割と成果に報いる「公正な報酬制度」

職責の重さや職務の価値に基づいて評価を行う「職務等級制度」を導入しています。年齢や社歴に関わらず、果敢な挑戦と生み出された成果をダイレクトに報酬へ反映。納得感と公平性の高い制度運用を行っています。

公正な報酬制度イメージ