human resources development・organization development
人財開発・組織開発
人財開発
社員一人ひとりの成長が組織の成長に繋がるという考えのもと、社員の可能性を広げる多様な機会をつくることでありたい姿を自ら描き、主体的にチャレンジし続ける人財であふれる状態を目指して取り組みを行っております。具体的には、The Advantage Wayのマインド醸成、組織機能強化の支援、自己革新支援を行い、持続的な事業成長を支える人財の育成と創出を加速させています。
人財開発方針
「人財の成長」と「組織の成長」をともに実現する
人財開発体系
セルフプロデュース
当社では、社員が自らのありたい姿をイメージしてセルフプロデュースすることを強く推奨しており、その実現を支えるための各種施策を実行しています。
具体的な取り組み
- キャリア開発支援
- 自己学習支援
- 越境学習支援
- 1on1
キャリア開発支援
ありたい姿を描くためには、自己理解を深め、自らのキャリアに対して主体的に考えることが必要です。そのため、キャリア開発支援については特に力を入れています。
- 年次別のキャリア研修やワークショップの開催
- 役職者向けのキャリア支援力向上のための研修の開催
- キャリア面談の実施
- キャリアアンケートの実施(全社員を対象とし、年に1回、異動や職種転換等も含めた調査を実施)
- キャリア相談窓口の設置
自己学習支援
新しい知識やスキルを得るための学習の支援を行っています。
- スキルアップ支援制度(資格を取得した社員に対し、報奨金を支給)
- DXラーニング支援制度(IT、DXに関する学習費用の補助)
- Well-being Path(福利厚生として、書籍購入やセミナー参加利用等に利用可能)
越境学習支援
現在の部署、職務、役割とは異なる経験をすることで、新たな学びの視点やスキル向上に繋げるための取り組みです。
- キャリア体験研修(他部署の日常、現場、役割以外の業務を経験する)
- 兼業
- スキルナレッジシェアの会(得た知識やスキルを部署を超えてアウトプットできる機会)
1on1
メンバーの成長とパフォーマンス向上を実現することを目的とし、月2回の実施を推奨しています。
「1on1はメンバーのための時間」という考え方のもと、この時間を形骸化させず有効に活用できるよう、メンバー向けの1on1有効活用研修および上司向けの1on1力向上研修を実施しています。
- EQI研修
- AIスキル向上
- 次世代経営者研修
EQI研修
商材としてお客様に提供しているEQをテーマにした研修を、自社でも実施しています。EQI研修とは、EQ行動特性検査(EQI)の結果に基づき自身のコミュニケーションの「クセ」を知り、行動変容を促す行動改善型の研修です。個々の行動変容のほか、相互理解の促進やチームビルディングをねらいとしています。
AIスキル向上
AI技術の進歩がもたらす新たな可能性に着目し、全従業員がAIを理解し活用できる環境を整備すること、およびAIを活用する人材を育成することで、生産性向上とイノベーション促進を目指しています。特に2024年度以降は、人財開発における最重要テーマとして位置づけ、全従業員がAIとの共創を通じてより創造的で価値の高い仕事に集中できるよう、各種施策を実施しています。
- スキルレベル別の研修・ワークショップの開催
- 全社員を対象としたリテラシー向上のためのe-learningの提供
- 推奨資格の受験促進(受験料補助あり)
次世代経営者研修
次世代の中核メンバーを育成するために、社員の大学院進学や外部研修受講を支援する制度です。具体的には、入学金や授業料などを会社にて負担いたします。自身の学びや成長を会社に還元し、組織や事業の発展に貢献していただくことを目的としています。
採用
当社にとって採用は、未来をつくるための重要な投資です。人材こそが長期的な成長と競争力の源泉であると考え、互いを理解し合いながら「選び・選ばれる」関係を築くことを大切にしています。
採用が果たす戦略的役割
-
経営戦略の実行
=OUR WAYを体現し、未来の事業を担う人材を確保誰も踏み込んだことのない領域に挑戦し、新しい価値を創り出す人材の採用を実行することで、組織や社会への貢献と成長をともに実現。
-
独自性・専門性の高い人材の獲得
=競争力強化職務等級制度に基づき、営業・オフィスワーカーなどの専門知見の高い人材の確保やエンジニアの採用を推進。
高度なスキル×自ら学ぶ姿勢を重視。多様性・革新性の向上
=異なる背景を持つ人材が新しい視点を持ち込む異なる経験・バックグラウンドを持つ多様な人材が集い力を掛け合わせることで、組織の革新性を高めるとともに個々の成長を実現。
具体的な取り組み
- 「出会い」を創る
- 相互理解の深化
- 「多様性」の受け入れ
- 早期の定着と活躍
「待っているだけでは出会えない」専門職や変革者にリーチするための施策
- リファラル採用の活性化
- ブランディングのための情報発信
「選び・選ばれる」関係を体現し、ミスマッチを防ぐための施策
- スキルのみならず行動特性を確認する選考
- カジュアル面談、社員面談の実施
- オープンな情報開示
異なる背景を持つ人財が力を発揮するための施策
- 多様性を尊重するための評価トレーニング、面接マニュアルの整備
- DE&Iに関する啓発活動
採用を「入社」で終わらせず、活躍までをセットで設計する施策
- オンボーディングプログラムの整備
- 定期的なフォローアップ、繋がりづくりの支援
アルムナイ
アルムナイコミュニティ「ARUMU」
「Alumni」と「ARM(Advantage Risk Management)」を融合した名称で、卒業生と会社をつなぐ新たなネットワークの象徴です。
当社では、2025年より、退職者との繋がりを維持・活性化させる「アルムナイコミュニティ」を発足いたしました。本コミュニティは、退職を「別れ」ではなく、社外で新たな専門性を磨く「パートナーシップの始まり」と捉え、互いの成長を支え合う仕組みであり、組織全体の人的資本を最大化させることを目的としています。
本コミュニティが提供する価値
- ①知見の循環:社外で活躍する先輩方の多様なキャリアや専門知識を社内に還元し、新しい視点を取り入れます。
- ②ネットワークの拡大:会社や業界の枠を超えた「繋がり」を構築し、個人と組織の可能性を広げます。
- ③相互成長の実現:現役社員とアルムナイがフラットに交流し、学び合うことで、双方向にとって有益なイノベーションの芽を育てます。
コミュニティ参加希望のアルムナイ社員の方は、以下のフォームよりエントリーください
アルムナイコミュニティ組織開発体系
- サーベイを活用した組織改善
- 組織風土醸成のためのプロジェクト
〜ARMミライ☆元気プロジェクト〜
サーベイを活用した組織改善
自社の商材を徹底的に活用し、組織課題の抽出と改善活動に取り組んでいます。
- 半年に1回のストレスチェック、2か月に1回のパルスサーベイの実施
- 結果に基づき、組織ごとの改善計画の立案と実行
- 役職者を対象とした、サーベイ結果の活用レクチャーや事例共有を実施
- 個別フォローアップの実施
組織風土醸成のためのプロジェクト〜ARMミライ☆元気プロジェクト〜
社員が互いに関心を寄せ、リスペクトする文化を醸成するための具体的な施策を考え、推進することを目的に活動する、公式プロジェクトです。毎年40名ほどの社員が有志で集い、テーマごとにチームを構成し、さまざまな活動に取り組んでいます。組織横断的な繋がりづくりやコミュニケーションの活性化、社内理解の促進においても欠かすことができない活動です。
- 交流チーム
- 瓦版(社内報)チーム
- The Advantage Way 浸透委員会
- ヘルスケアチーム など
重視する指標
2023年度 2024年度 2025年度 2027年度
目標The Advantage Wayを常に発揮して
行動する人財割合ー ー 14.2% 20%以上 キャリアへの配慮(偏差値) 55.8 56.7 56.7 52以上 能力開発関連施策参加率 ー ー 87.6% 80%以上 セルフプロデュース支援施策参加率 61.2% 60% 50.5% 60%以上 主体的なキャリア形成のために行動を
している人材割合ー ー 49.6% 60%以上