職場のメンタルヘルス対策の現状と課題
メンタルヘルス対策を実施している企業の割合は大きく増加していますが、「メンタルヘルス不調者は最近3年間で増えている」と回答している企業の割合は依然として高いことから、メンタルヘルス対策の成果が思うように出ておらず、むしろ従業員のメンタルヘルス状況は悪化している現状が推測されます。
メンタルヘルス対策の重要性
メンタルヘルス対策は、従業員の福利厚生としての位置づけを超え、企業リスクの管理、組織活性化等との経営課題に並ぶ大きな課題となっています。
厚生労働省「4つのケア」を踏まえた対策を
職場におけるメンタルヘルス対策のガイドラインとして、厚生労働省(旧労働省)から2000年8月「事業場における労働者の心の健康づくりのための指針」、その改訂版として2006年3月「労働者の心の健康の保持増進のための指針」をまとめています。 その指針の中で示されているメンタルヘルスに関しての4つのケアが、次のとおりです。
1.労働者自身による「セルフケア」
労働者が自身のストレスや心の健康の状態を把握するとともに、自らストレスの軽減や解消を図るといった対処をすることが大切であることを示しています。
2.管理監督者による「ラインによるケア」
労働者との接触頻度が高い管理監督者には、部下である労働者の心の健康状態を把握し、長時間労働や過重な心理的負荷の改善、労働者が自発的に相談しやすい環境づくりなどが求められています。
3.事業場内の健康管理担当者による「事業場内産業保健スタッフ等によるケア」
産業医や衛生管理者など産業保健スタッフ等は、職場における心の健康づくりを目的とした活動の提言・推進や、労働者・管理監督者を支援する役割を担うとしています。
4.事業場外の専門家による「事業場外資源によるケア」
労働者は相談内容が社内に知られることを望まない場合が少なくないことから、メンタルヘルス対策支援センターや、産業カウンセラーなどの積極的な活用が望まれるとしています。 企業の安全配慮義務については、2008年3月より施行された「労働契約法」に明記されており、職場としてはコンプライアンス・法令遵守の観点からも対策が求められています。
職場のメンタルヘルス対策の現状と課題、メンタルヘルス対策の重要性について説明します。
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ストレスを受けやすい人、受けにくい人の違いは何でしょうか?ストレスとメンタルタフネスの関わりを紹介します。
アドバンテッジタフネス
職場におけるメンタルヘルスケアの一次・二次・三次予防を行う一次予防に重点を置いたプログラム。従業員と組織のストレス状況下での「コミットメント」(=対処すべき課題に積極的に取り組む行動様態、前向きに仕事に向かう姿勢)に着目し、従業員が前向きに充実感を持って仕事に取り組むために重要となるスキルや考え方を習得し、さらに組織の課題を把握し活性化のための施策を推進することで、個人と組織のメンタルタフネス強化を実現。個人のストレス状況と組織の活性度の診断と改善策のアドバイス、個人の診断結果に応じたストレス対処法やポジティブ思考の習得、モチベーションを高めることを目的とした管理者及び一般職向け教育(eラーニング、集合研修)などを実施。
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