人材のタフネス計画。人材育成　個人のコミュニケーション能力は高いのに なぜチームワークが図れないのか。解決策は・・・
解決策は、組織が求める人材像を「素養と行動量」で再定義することです。 たとえば、組織における円滑なコミュニケーションには、 言語能力やプレゼンテーション、論理的思考などのスキルだけでなく、 自他の感情を認識し、コントロールするための「EQ（感情能力）」が必要です。 真のコミュニケーションとは 一方的な情報の伝達ではなく、 感情に配慮した双方向の情報交換です。 個人の聴く能力・伝える能力が高くても、 自分と相手の感情を理解した上で適切な行動を取らなければ、 組織で成果を生み出すチームワークにはつながりません。 つまり、行動には必ず感情が伴うのです。 また、複雑化する社会環境変化やグローバル人材による 高度なチームワークを実現するには環境適応力が不可欠であり、 感情能力などの精神面でタフな人材の育成が不可欠です。 ハイパフォーマーへの変革を実現し「成果組織」になるために、 EQを軸とした人材育成と組織活性化をご紹介します。
人材育成 組織活性化 ソリューション

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